Pilotage par la performance : Conclave des coordonnateurs du contrôle de gestion des administrations publiques
Sous la conduite de la Division des réformes budgétaires du Ministère des Finances, les travaux de la septième (7ème) session du réseau interministériel des Coordonnateurs du Contrôle de Gestion se sont tenus ce 14 juillet 2026 à Mbankomo. La rencontre a réuni autour de la table une quarantaine de coordonnateurs du Contrôle de Gestion des administrations publiques.
La rencontre qui a été présidée par madame BOUMSONG Sophie, Chef de la Division de la Réforme Budgétaire, était placée sous le thème : « Les plans d’engagement comme outil de pilotage de l’exécution budgétaire : enjeux d’appropriation, de coordination et de vulgarisation à travers les Massive Open Online Course (MOOC) ».
Le choix de cette thématique n’est pas hasardeux : « notre pays traverse une période difficile dans sa gestion budgétaire. L’un des piliers sur lesquels les administrations peuvent s’appuyer pour atténuer les effets des tensions de trésorerie est la bonne implémentation des plans d’engagement », a rappelé la présidente de séance. En effet, les plans d’engagement occupent une place importante dans le pilotage de l’exécution budgétaire. Ils permettent d’organiser dans le temps l’utilisation des crédits ouverts, de rapprocher la programmation des activités des possibilités réelles d’exécution, d’anticiper les procédures nécessaires à la réalisation des actions prévues et de mieux suivre le rythme des engagements au cours de l’exercice. « Bien exploités, ils constituent un instrument de maîtrise de la dépense, de prévention des retards d’exécution et d’amélioration de la qualité du suivi budgétaire », a renchérit la présidente de séance.
Toutefois, dans la pratique administrative, les plans d’engagement demeurent encore insuffisamment appropriés par certains acteurs. Ils sont parfois perçus comme une formalité de programmation budgétaire ou comme un document relevant exclusivement des services financiers, alors qu’ils devraient constituer un outil partagé entre les responsables de programmes, les responsables d’actions, les services en charge de la planification, les services financiers et les contrôle de gestion. Cette perception limite leur utilisation comme instrument d’analyse, de suivi des écarts et d’aide à la décision.
A ce titre, le Réseau interministériel des Coordonnateurs du Contrôle de Gestion constitue un cadre approprié pour traiter de la question des plans d’engagement. Pour y parvenir, le partage entre pairs, la mutualisation des expériences, la diffusion des bonnes pratiques et l’harmonisation progressive des méthodes de travail entre administrations ; ont permis aux participants d’échanger sur les points clés des plans d’engagement à savoir : Plans d’engagement et pilotage de l’exécution budgétaire ; Articulation entre les plans d’engagement et les plans de passation des marchés ; Articulation entre les plans d’engagement et les plans de trésorerie. Afin d’assurer un accompagnement permanent et pointu sur la question, le Ministère des Finances à travers la division de la réforme budgétaire, a produit un Massive Online Open Course (MOOC) sur les Plans d’engagement. Ladite formation est entièrement gratuite et mise en ligne sur le site www.rfp.cm au profit des acteurs concernés.
Cette rencontre a donc permis aux coordonnateurs du contrôle de gestion d’échanger sur les difficultés rencontrées dans l’utilisation des plans d’engagement, de comparer les pratiques développées dans leurs administrations respectives et d’identifier les conditions d’une meilleure exploitation de cet outil dans le pilotage budgétaire.
La session s’est terminée sur une note de satisfaction générale avec des engagements des coordonnateurs du contrôle de gestion des administrations publiques d’améliorer et d’optimiser le pilotage par la performance au sein de leurs administrations respectives.
