RFP – Centre des Ressources Numériques

L'équipe du Trésor

PforR/IMPACT | Sur le terrain des résultats – Avec le Trésor, anticiper les engagements pour sécuriser les paiements

Dans le cadre du suivi de la mise en œuvre du PforR/IMPACT, l’Unité de Corrdination du Programme (UCP) poursuit ses échanges avec les structures de mise en  œuvre (SMO), du 11 au 13 août 2026, afin de prévenir les risques susceptibles d’affecter la performance du programme. Lors de la réunion avec le Trésor, l’enjeu est celui de l’anticipation: mieux anticiper les engagements et les besoins de trésorerie pour fluidifier la chaîne de dépense et sécuriser les paiements du programme.

Ce qui doit changer?

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étapes de la chaîne de responsabilité (programmation → plan d'engagement → engagement → ordonnancement → paiement → suivi)
Plan d'engagement circonstancié — activités, engagements, échéances de paiement
Consolidation par l'UCP d'une vision globale des besoins prévisionnels
Vigilance renforcée sur les incidences budgétaires des partenariats public-privé (PPP)
Transmission des références des bons d'engagement pour faciliter le suivi

La chaîne de responsabilité


Programmation des activités


Plan d'engagement


Engagement

→ Ordonnancement


Paiement


Suivi de la consommation

Pourquoi c'est important?

Une concentration de plusieurs milliards de FCFA de demandes de paiement sur une période courte peut créer une tension dans la programmation de la trésorerie — une information disponible tôt permet au contraire d’absorber progressivement les besoins.

"La performance d'un programme ne se mesure pas uniquement à ce qui est prévu ou engagé, mais à sa capacité à transformer les engagements en réalisations et en résultats effectivement constatables."

Une meilleure anticipation des engagements, c’est aussi une meilleure capacité à sécuriser les résultats.